御社に残課題が
まだある理由は
なんですか？

社長の机の上で、今週も起きていること

• 請求書の最終確認は、社長がしている。それでも回っているから、誰も問題だと言わない。
• 「あの件どうなった」と聞くのは、いつも社長だ。
• 業者が入れた仕組みを、社内で説明できる人がいない。
• 新しい道具を入れた。使っているのは一人だけだ。

回っているから問題に見えない、は会社の数字でも起きます。2025年に休廃業・解散した会社の52.8%は黒字でした（東京商工リサーチ、2026年1月公表）。回っているうちなら直せる種類の問題です。社長しか回せない仕事を一枚に書くところから始められます。

中小企業の経営者に、DXに手を付けていない理由を聞いた調査があります。挙がった理由には「後回し」30.1%、「時間がない」27.2%、「進め方が分からない」24.0%がありました（フォーバル GDXリサーチ研究所、2026年1〜2月調査）。どれも直せる種類の理由です。手順を一枚に書き出すと、一つずつ外れていきます。

御社の理由は、この三つのどれかですか。それとも、入れたのに回っていない、ですか。

当てはまる物をタップしてください

数えるのはこの画面の中だけです。メールのボタンを押したときだけ、結果がメールの下書きに入ります。送るかどうかは、その画面で決められます。

• 請求書の最終確認を社長がしている
• 引き継ぎ資料が3年以上更新されていない
• 「あの件どうなった」を週1回以上言っている
• 業者に頼んだ仕組みを社内で触れる人がいない
• 新しい道具を入れたが、使っているのは一人だけ
• 社長が一週間休むと止まる仕事がある

その手間は、一年でいくらですか

デジタル化の壁に「費用対効果の測定困難」を挙げた会社は50.0%でした（日本政策金融公庫、2024年3月調査）。先に、今の手間を円で測ります。

何もしないまま一年たった、同じ机

一年後も、請求書の最終確認は社長がしています。計算欄の金額ぶんの手間が、もう一年分かかりました。

2026年度の最低賃金は全国加重平均で1,177円、前年度から56円の引き上げです。政府は2020年代に1,500円を目標にしています（JILPT、2026年10月）。同じ手間の値段も上がります。手間そのものは、手順に書き出せば減らせます。今からでも直せる種類の問題です。

2025年の人手不足倒産は427件で、初めて400件を超えました。そのうち77%は従業員10人未満の会社です（帝国データバンク、2026年1月公表）。人が減っても回る手順は、今の人数のうちに書けます。直せる種類の問題です。

道具を入れる予定があるなら、デジタル化・AI導入補助金2026の第7次（通常枠など）は2026年12月1日17時が締切です。8次以降の日時は、まだ公表されていません（デジタル化・AI導入補助金 事務局、補助金ポータル）。

「でも、うちは」と思ったら

うちは小さいから

そのとおり、小さい会社は社長が全部見えています。だから全部が社長の手元にたまります。小規模企業の後継者不在率は57.3%です（帝国データバンク、2026年1月）。足りないのは、社長以外の整理役ではありませんか。

今は忙しいから

忙しいのは本当だと思います。手を付けていない理由でも「時間がない」は27.2%でした（フォーバル GDXリサーチ研究所、2026年1〜2月調査）。その忙しさの何割を、残課題が作っていますか。

業者に頼んでいるから

頼める業者がいるのは強みです。進んだ会社が挙げた最大の要因も「外部専門家の活用」34.2%でした（フォーバル GDXリサーチ研究所、同じ調査）。業者がいるのに残っている課題は、業者の仕事ではなかった課題ではありませんか。

AIはまだ早いから

早いかどうかは、道具より先に手順で決まります。生成AIを使っている会社は大企業46.5%、小規模企業28.0%です（帝国データバンク、2026年3月調査）。手順が紙にもなっていない仕事に道具だけ入れても、動きません。先に一枚にしませんか。

どれも、課題が残る理由ではあります。残しておく理由になるかどうかは、計算欄の金額と並べて決めてください。

メールを送ると、何が返ってくるか

1. 会社名と、一番気になっている一件を書いて送る。文章は要りません。一件に絞れなければ、いま一番時間を取られていることを一行で。チェックと計算の行は、消して送ってもかまいません。会社名が書きにくければ、返信を読んでからでかまいません。
2. 二営業日以内に、その一件についての見立てを文章で返します。売り込みの電話はしません。
3. 続けて話したければ、初回相談（オンライン）。残っている課題を聞いて、AI導入、IT化、業務改善のどれが要るかを一緒に考えます。AIが要らなければ、そう言います。

向いている会社、向いていない会社

書いている人

苗代芳一。IT運用改善20年の運用屋です。

事例と成果の数字は、このページに載せていません。代わりに、最初のメールへの返信で御社の一件についての見立てを書きます。話す相手として足りるかは、それを読んでから決めてください。

気になる一件を、一行で送ってください

mylemajp@gmail.comアドレスをコピー

メールが開かないときは、このアドレスに件名「残課題の件」で送ってください。